○시설관리공단 이사장 강은희 안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 강은희입니다.

평소 지역발전과 시민의 복리증진을 위하여 의정활동에 여념이 없으신 도시건설위원회 오범구 위원장님과 구구회 부위원장님을 비롯해서 지방공기업에 대한 지대한 관심과 애정을 갖고 계신 정선희 위원님, 김현주 위원님, 이계옥 위원님, 불참하신 임호석 위원님께 이 자리를 빌어서 공단 가족을 대표하여 깊은 감사와 경의를 표합니다.

지금부터 의정부시 시설관리공단 소관 2019년도 예산안에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다.

보고드릴 순서는 예산안 총괄현황은 제가 먼저 제안설명을 드리고 예산편성 내역은 본부장이 설명 드리도록 하겠습니다.

먼저 11쪽이 되겠습니다.

저희 공단의 2019년도 예산 총괄현황은 사업예산 수입은 총 302억 7,708만 4,000원을 영업수익으로 편성하여 전액 지출예산 영업비용에 편성하였습니다. 자본예산의 수입 2억 8,740만 4,000원을 자본적 수입에 편성하여 지출예산 유형자산에 편성하였습니다.

또한 자금운영의 수입예산은 305억 6,448만 8,000원을 이중 영업수익에 302억 7,708만 4,000원을 자본적 수입에 2억 8,740만 4,000원을 편성하여 전액 지출예산 영업비용과 유형자산 취득비용으로 편성하였습니다.

이상으로 2019년도 예산안 제안설명을 마치고 사업별 예산편성의 자세한 내역은 본부장이 보고 드리도록 하겠습니다.

아무쪼록 위원님들의 넓으신 이해와 협조로 예산안을 심의하여 주시면 차질 없는 업무추진으로 의정부 시민의 복리증진을 위하여 최선의 노력을 다하겠습니다.

감사합니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 안녕하십니까? 의정부시시설관리공단 본부장 최경주입니다.

먼저, 보고에 앞서 의정활동에 여념이 없으신 도시건설위원회 오범구 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 다시 한번 감사와 경의를 표합니다.

그럼 지금부터 의정부시 시설관리공단 2019년도 예산(안)에 대하여 설명을 드리도록 하겠습니다.

33쪽입니다.

2019년 총 예산은 305억 6,448만 8,000원으로 2018년 본예산에 비해 11.2%인 30억 7,719만 8,000원이 증가되었습니다.

증가요인으로는 2018년도 제1회 추가경정예산 신규체육시설 수탁(컬링경기장, 신곡배드민턴장, 호원테니스장)으로 인한 21억 7,197만 2,000원을 포함한 금액으로 제외 시 9억 522만 6,000원으로 3.3% 증가로 2019년 공무원 보수 인상률 1.8%, 직원 호봉상승 및 시설관리원 단가 인상분만 계상하여 시 재정 여건에 맞춰 최소의 증액된 예산으로 편성하였습니다.

다음은 사업별 예산을 설명 드리겠습니다.

먼저 39쪽 경영지원팀입니다.

경영지원팀 총예산은 31억 3,402만원으로 전년대비 2.8% 9,148만 7,000원 감액된 예산을 편성하였으며, 이는 각 팀에 세웠던 퇴직급여 충당금을 전년대비 2억 8,389만 2,000원이 감액된 6억 3,807만 4,000원을 계상하였으며, 감소 사유는 시 재정여건을 반영 조정하게 되었습니다.

신규사업으로 보안감사 지적사항 조치, 교육 및 멀티회의장 조성, 직무능력 중심 블라인드 채용, 직원 교육훈련 강화 등에 예산을 편성하였습니다. 팀의 인건비는 18억 5,585만 7,000원으로 임원 등 정규직 18명의 보수로 10억 925만 1,000원을 계상하고, 다음은 40쪽 기타직 보수에 시설관리원 6명의 보수로 2억 853만 2,000원을, 퇴직급여 충당금은 전년대비 2억 8,389만 2,000원이 감액된 6억 3,807만 4,000원을 경영지원팀에 일괄 계상하였습니다.

물건비 예산으로 11억 8,126만 3,000원을 편성하여 그 중 일반운영비의 사무관리비에 1억 6,188만 8,000원을, 다음은 43쪽 공공운영비로 1억 5,491만 9,000원을 계상하였습니다. 여비 5,720만원 중 국내여비는 교육여비로 3,440만원과 다음은 44쪽 월액여비는 1,080만원을 편성하고, 국외업무여비는 우수직원 국외연수비 1,200만원을 편성하였습니다.

업무추진비는 1,200만원을 편성하였고, 재료비는 청사관리 등에 960만원을, 연구개발비는 공단 커뮤니티 업그레이드에 500만원을, 복리후생비의 사회보험부담금은 1억 3,101만 8,000원과 기타복리후생비로 1억 6,157만 1,000원을 계상하였습니다.

다음은 45쪽 교육훈련비에 지방공기업평가원 교육비 2,220만원을 포함한 1억 1,078만 4,000원을 편성하였고, 수선유지교체비로 회의장 조성 등에 4,866만원을 계상하고 다음은 46쪽 행사홍보비로 가족친화 경영프로그램 등에 3,720만원을,

관서업무비에는 정원가산업무비로 2,225만원과 부서업무비 420만원을, 평가급에 1억 5,382만 1,000원을, 수중로봇청소기 감가상각비로 722만 7,000원을, 전산시스템 유지보수비를 포함한 위탁관리비로 1억 392만 5,000원을 계상하였고,

다음은 47쪽 일반보상금에는 고객서비스 모니터 요원 사례비로 400만원을, 포상금으로는 우수 모범직원 포상 132만원을 포함하여, 632만원을 출연금에는 지방공기업평가원 출연금 2,500만원을 예산편성 지침에 의해 계상 하였습니다.

다음은 48쪽 자본적 지출 자산취득비에는 업무용 컴퓨터 및 네트워크 백본스위치 구입 등이 포함된 6,158만원을 편성 하였습니다.

다음은 53쪽 주차장관리 예산에 대해 설명 드리겠습니다.

주차장관리의 예산은 총 41억 5,138만 1,000원을 편성하여 전년대비 5,049만원이 증가한 금액으로 주차사업 스마트통합 고객서비스, 카드수수료 및 공공요금 상승분을 증액한 예산으로 편성하였습니다.

인건비 예산을 자세히 살펴보면 인건비로 27억 885만 2,000원을 편성하고, 정규직 15명의 보수가 7억 4,245만 5,000원을, 54쪽 기타직 보수는 19억 6,639만 7,000원을 계상하였습니다.

다음 55쪽 물건비 예산은 14억 580만 9,000원을 편성하여 그 중 일반운영비의 사무관리비로 시설관리 차량 임차비 등으로 2억 5,988만 3,000원을 계상하였으며, 다음 57쪽 공공운영비에 2억 9,041만원을 계상하였습니다.

다음 59쪽 여비는 765만원을 계상하고, 60쪽 업무추진비는 주차장 수입제고를 위해 300만원을 재료비 재난안전 침수대비 수중펌프 등에 2,111만원을, 공영주차장 위치정보시스템 구축에 연구개발비 2,200만원을, 복리후생비의 사회보험부담금으로 2억 6,022만 1,000원과 기타복리후생비로 1억 7,985만 9,000원을 계상하였습니다,

다음 61쪽 교육훈련비로 80만원을, 공영주차장 시설물 보수 등에 수선유지교체비로 4,785만원을, 관서업무비의 부서업무비로 924만원을 계상하고, 다음 62쪽 직원들의 평가급으로 1억 556만 6,000원을, 위탁관리비에는 프로그램 등 유지보수 및 주차장 경비용 CCTV 임차 등으로 1억 9,822만원을, 일반보상금으로 340만원을, 배상금등에 주차장 및 피견인차량 피해보상비로 360만원을 편성하였습니다. 다음은 63쪽 자본적 지출 공기구비품 자산취득비 등에 2,972만원을 편성 하였습니다.

다음은 67쪽 자동차번호판 발급사업 예산을 설명 드리겠습니다.

자동차번호판 사업의 총 예산은 2억 8,194만 8,000원으로 편성되었고 인건비에는 1억 5,329만 3,000원을 계상하고, 그 중 정규직 보수로 5,626만 7,000원을, 기타직 보수로 9,702만 6,000원을 계상하였습니다.

68쪽의 물건비 예산에는 1억 2,665만 5,000원을 편성하여, 그 중 일반운영비 사무관리비에 647만 4,000원을, 공공운영비로 134만원을, 다음은 69쪽 여비에 72만원을 재료비에는 번호판 원판구입 비용 등으로 7,760만원을, 복리후생비의 사회보험부담금으로 1,510만 4,000원과 기타복리후생비에 1,255만 1,000원을 계상하고, 수선유지 교체비에 300만원을, 직원 평가급으로 806만 6,000원을, 위탁관리비로 180만원을, 다음은 70쪽 일반보상금으로 80만원을 계상하였으며, 차량파손 손해배상에 대한 배상금으로 120만원을 편성하였습니다.

다음은 75쪽 공영차고지 예산을 설명 드리겠습니다.

공영차고지 사업의 총 예산은 1억 6,260만 1,000원을 편성하여, 인건비 기타직 보수에 4,323만 7,000원을 계상하고, 물건비 예산에는 1억 1,762만 4,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 919만원을, 76쪽의 공공운영비에 7,543만 6,000원을, 재료비에 420만원을 계상하였습니다.

다음은 77쪽 복리후생비에는 사회보험부담금 389만 2,000원과 기타 복리후생비로 128만원을, 교육훈련비로 21만원을, 수선유지교체비로 1,683만 6,000원을, 녹지공간 조경관리 등 위탁관리비로 658만원을, 배상금은 주차장 피해보상으로 50만원을 편성하였습니다.

다음은 81쪽 이동지원센터 예산을 설명 드리겠습니다.

이동지원센터 사업예산은 20억 9,428만 7,000원을 편성하여, 인건비에 12억 6,655만 8,000원을 계상하여 정규직 보수로 11억 1,193만 9,000원을, 82쪽 기타직 보수 1억 5,461만 9,000원을, 물건비 예산에는 8억 883만 3,000원을 편성하여 일반운영비 사무관리비 1,884만 2,000원을, 83쪽의 공공운영비 2억 4,915만 9,000원을 계상하였으며,

84쪽의 여비는 189만원을, 행복콜카드 결재시스템 개발 연구개발비에 2,700만원을, 85쪽의 복리후생비의 사회보험부담금으로 1억 3,855만 2,000원과 기타복리후생비로 1억 9,475만 9,000원을, 수선유지교체비로 180만원을, 직원 평가급으로 1억 5,331만 1,000원을, 위탁관리비로 2,352만원을 계상하고, 행복콜차량 탑승 장애인의 사고를 대비하여 120만원을 배상금 등에 편성 하였습니다.

다음은 87쪽 자본적 지출 자산취득비 등에 행복콜 차량 카드결재 일체형 미터기 구입비용으로 1,769만 6,000원을 편성하였습니다.

다음은 91쪽 정류장 청결유지 사업예산을 설명 드리겠습니다.

정류장 청결유지 사업예산은 총 8,434만 9,000원을 편성하여, 그중 인건비로 6,636만 4,000원을 계상하였고, 물건비 예산에는 1,798만 5,000원을 편성하여 일반운영비 사무관리비에 232만 8,000원을, 공공운영비로 769만 5,000원을 계상했습니다. 92쪽 복리후생비에 사회보험부담금 582만 2,000원과 기타복리후생비로 214만원을 편성하였습니다.

다음은 97쪽 가로청소 예산을 설명 드리겠습니다.

가로청소사업 총 예산은 64억 1,377만 9,000원을 편성하여, 인건비에 53억 2,193만원을 계상하였으며, 그 중 정규직 보수에 5억 3,081만 9,000원을 기타직 보수로 47억 9,111만 1,000원을 편성하고, 물건비 예산에는 10억 7,684만 3,000원을 계상하여, 일반운영비 사무관리비로 2,751만 2,000원과 99쪽의 공공운영비 1억 7,728만 8,000원을 계상하였습니다. 100쪽의 여비에 360만원을, 업무추진비로 120만원을, 재료비로 1,830만원을, 복리후생비에 사회보험부담금으로 5억 3,884만 7,000원과, 기타복리후생비로 2억 2,143만 5,000원을 계상하였습니다.

다음은 101쪽 수선유지교체비로 70만원을 관서업무비로 1,026만원을, 직원 평가급으로 7,770만 1,000원을, 일반보상금으로 420만원을 각각 계상하였습니다. 다음은 102쪽 자본적 지출 자산취득비에 컴퓨터 및 차량 안전용품 구입비로 1,080만 6,000원을 편성 하였습니다.

다음은 105쪽 종량제 예산에 대하여 설명 드리겠습니다.

종량제사업의 총 예산은 6억 8,900만 8,000원을 편성하여, 인건비로 3억 7,452만 4,000원을 계상하였으며, 그 중 정규직 보수 1억 3,228만 6,000원을, 기타직 보수로 2억 4,223만 8,000원을 계상하고, 다음 106쪽 물건비 예산에 2억 8,639만원을 편성하고 107쪽 공공운영비로 4,784만 9,000원을, 여비에 120만원을, 대행폐기물 접수방법 개선 연구개발비에 1,000만원을, 108쪽 사회보험부담금으로 3,675만 5,000원과 기타복리후생비 3,235만 5,000원을 계상하고, 수선유지교체비로 640만원을, 직원평가급으로 1,903만 4,000원을, 위탁관리비로 1,920만원을 계상하였습니다. 다음은 109쪽 자본적 지출 공기구비품로 2,809만 4,000원을 편성 하였습니다.

다음은 113쪽 스포츠센터 예산에 대해 설명 드리도록 하겠습니다.

스포츠센터 총 예산은 22억 4,606만 9,000원을 편성하여, 인건비에 9억 9,954만 2,000원을 계상하여, 그 중 정규직 보수로 2억 2,137만 2,000원을, 기타직 보수에 4억 3,856만 2,000원을, 기간제근로자등 보수에 3억 3,960만 8,000원을 계상하였습니다.

다음은 115쪽 물건비 예산에는 총 12억 767만 4,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 8,157만 8,000원을 계상하였습니다. 다음 116쪽 공공운영비로 3억 2,301만 9,000원을 계상하였고, 다음은 117쪽 여비로 333만원을 전기 및 기계류 구입 등 재료비로 2,514만 2,000원을 계상하였습니다.

다음은 118쪽 복리후생비에 사회보험부담금으로 8,178만 5,000원을, 기타복리후생비로 5,028만 9,000원을 편성하였고, 교육훈련비로 56만원을, 수선유지교체비에 4,638만 8,000원을 편성하였습니다.

다음 119쪽 동력비에 1억 51만원을, 행사홍보비로 50만원을, 직원 평가급에 3,196만 5,000원을, 위탁관리비에 4억 6,260만 8,000원을, 안전사고 시 배상금 등에 100만원을 편성하였습니다. 다음은 120쪽 자본적 지출 헬스기구 및 음향기기 구입비를 포함한 3,785만 3,000원을 편성하였습니다.

다음은 123쪽 체육시설1팀 예산을 설명 드리겠습니다.

체육시설1팀의 총 예산은 30억 5,198만 5,000원으로 전년대비 6억 8,448만 8,000원이 증가된 금액으로 인건비 예산은 11억 7,989만 8,000원을 편성하였고, 정규직 보수로 5억 815만 5,000원을, 기타직 보수 6억 6,082만 2,000원을 계상하였으며, 다음은 125쪽 기간제근로자등 보수에는 1,092만 1,000원을 계상하였고, 물건비 예산에는 18억 5,413만 2,000원을 편성하여, 사무관리비로 9,097만 6,000원을 계상하였습니다.

127쪽 공공운영비로 1억 3,402만 6,000원을 계상하였고, 다음 128쪽의 여비에는 900만 8,000원을, 129쪽의 업무추진비에 120만원을, 시설물 유지 재료비로 5,456만 3,000원을 사회보험부담금 복리후생비로 1억 1,033만 8,000원을 편성 하였습니다.

다음은 130쪽 교육훈련비로 161만 2,000원을, 수선유지교체비로 1억 2,281만 4,000원을 계상하고, 다음은 131쪽 전기 및 도시가스 사용료 등 5억 3,880만 7,000원을, 행사홍보비에 56만원을, 관서업무비에 480만원을, 직원 평가급으로 7,134만 2,000원을 편성하였습니다.

다음은 132쪽 감가상각비로 110만 9,000원을, 위탁관리비로 6억 977만 5,000원을 계상하였으며, 안전사고 대책의 일환으로 배상금 120만원을 계상하였습니다. 다음 133쪽 자본적 지출로 1,675만 5,000원을 편성하였습니다.

다음은 139쪽 체육시설2팀 실내빙상장 예산을 설명 드리겠습니다.

실내빙상장의 총 예산은 15억 6,686만 3,000원을 편성하여 인건비에 6억 6,541만 6,000원으로 그 중 정규직 보수로 3억 9,949만 4,000원을, 140쪽 강사 등 기타직 보수에 2억 484만 2,000원을, 시간강사 등 기간제근로자 등 보수에 6,108만원을 물건비 예산에는 8억 9,900만 7,000원을 편성하였고, 다음은 141쪽 일반운영비 사무관리비로 5,859만 5,000원을 편성하였으며, 다음은 142쪽 공공운영비로 4,549만 6,000원을 계상하고, 다음 143쪽 여비는 566만 4,000원을, 재료비로 2,658만 9,000원을 편성하였고, 다음 144쪽 사회보험부담금으로 6,239만 6,000원을, 기타 복리후생비로 6,231만 1,000원을 계상하였으며, 교육훈련비로 74만원을, 수선유지교체비에는 6,467만 1,000원을 편성하였습니다.

다음 145쪽 동력비에는 3억 4,217만 2,000원을 관서업무비로 612만원을, 직원들의 평가급으로 5,302만 9,000원을, 청소용역비 등을 포함한 1억 7,122만 4,000원을 계상하고, 다음 146쪽 배상금 등에 120만원을 편성하였습니다. 147쪽 자본적 지출 유형자산 자산취득비 등에는 업무용 컴퓨터 구입에 124만원을 편성하였습니다.

다음 151쪽 실내 컬링장 예산에 대해 설명 드리겠습니다.

실내 컬링장 예산은 총 11억 7,475만 1,000원으로 이는 금년, 신규수탁사업인 실내 컬링장 운영에 따른 정규직 5명, 기타직 보수 6명에 대한 인건비, 경비 및 자본적 지출 등에 11억 7,475만 1,000원을 예산에 편성하였습니다.

세부예산을 살펴보면, 인건비로 2억 4,217만 4,000원을 계상하고 다음 152쪽 기타직 보수로 2억 9,128만 4,000원을, 기간제근로자 등 보수로 960만원을 물건비 사무관리비로 3,209만 1,000원을 편성하였습니다. 다음 154쪽 공공운영비로 1,159만 8,000원을 재료비로 3,100만 3,000원을 편성 하였습니다.

다음 155쪽 복리후생비의 사회보험부담금으로 5,285만 9,000원을, 기타복리후생비로 4,757만 9,000원을 교육훈련비로 66만원을 편성하였습니다. 다음 156쪽 수선유지교체비로 2,362만 1,000원을, 동력비로 2억 2,900만원을 행사홍보비로 94만원을 평가급으로 3,016만 6,000원을 편성하였습니다. 다음 157쪽 청소용역 등 위탁관리비에 1억 6,645만 2,000원을 배상금 등에 120만원을 편성하였습니다.

다음은 161쪽 통나무집 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다.

통나무집의 총 예산은 2억 9,521만 3,000원을 편성하여, 인건비로 1억 6,355만 1,000원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 3,881만 3,000원을, 기타직 보수로 1억 2,473만 8,000원을 편성하였습니다,

다음은 162쪽 물건비 예산에는 1억 2,496만 2,000원을, 일반운영비 사무관리비에 2,451만 1,000원을, 공공운영비로 2,948만 4,000원을 편성하였습니다. 다음은 163쪽 여비는 72만원을, 재료비에는 1,086만 2,000원을, 사회보험부담금으로 1,536만원을 편성하였습니다.

다음은 164쪽 기타복리후생비로 1,066만원을 통나무집 유지관리 수선유지교체비로 1,271만원을, 직원 평가급으로 535만 5,000원을, 침구류 위탁관리비로 1,530만원을 일반보상금으로 30만원을 편성하였습니다.

다음은 165쪽 자본적 지출 에어컨 구입비용 640만원을 편성하였습니다.

다음은 169쪽 생활체육 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다.

총 예산은 16억 3,872만 9,000원을 편성하여 인건비로 8억 7,649만 4,000원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 2억 2,262만 5,000원을, 기타직 보수로 6억 5,386만 9,000원을 계상하였습니다. 다음은 170쪽 물건비 예산에는 7억 2,309만 5,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 5,319만원을 계상하였습니다,

다음은 171쪽 공공운영비로 5,368만 6,000원을 편성하였습니다. 다음은 173쪽 여비는 627만원을, 재료비에는 축구 및 테니스용품 구입 등에 4,451만 5,000원을 복리후생비 사회보험부담금으로 8,421만 3,000원을, 기타복리후생비로 5,520만 4,000원을 편성하였습니다,

다음은 174쪽 교육훈련비로 155만원을 수선유지교체비로 4,266만 4,000원을 계상하였습니다. 다음은 175쪽 동력비에는 1억 7,400만원을, 직원들의 평가급으로 3,320만 8,000원을, 위탁관리비로 1억 7,459만 5,000원을, 배상금등으로 120만원을 계상하였습니다. 다음은 176쪽 자본적 지출 집기류 구입 등으로 3,794만원을 편성하였습니다.

다음은 179쪽 상가관리팀 예산에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다.

총예산은 35억 7,950만 5,000원을 편성하여, 인건비로 10억 2,8,00만원을 계상했으며, 그 중 정규직 보수로 5억 2,308만 4,000원을, 180쪽 기타직 보수로 5억 491만 6,000원을 계상하였습니다. 181쪽 물건비 예산에는 25억 1,112만 5,000원을 편성하여, 일반운영비 사무관리비에 8,287만 8,000원을, 182쪽의 공공운영비로 1억 2,299만 6,000원을 편성하고, 183쪽 여비는 648만원을, 재료비는 시설물 유지관리비 등에 3,108만원을, 복리후생비 사회보험부담금으로 1억 415만 9,000원을, 기타복리후생비로 9,282만 6,000원을 계상하였습니다.

184쪽의 교육훈련비에 126만원을, 동부상가 수유실 설치 등 수선유지교체비로 1억 1,730만원을 각각 계상하고, 동력비에는 전기사용료 등으로 9억 4,900만원을 계상 하였습니다. 185쪽의 지하도상가 활성화를 위한 행사홍보비로 2,500만원을 신규 편성하였으며, 관서업무비로 420만원을, 직원들의 평가급으로 7,564만 6,000원을, 감가상각비로 538만원을,

위탁관리비로 8억 9,292만원을, 일반보상금으로 110만원을, 배상금에 안전사고대책 등 120만원을 각각 계상했습니다. 다음은 187쪽 자본적 지출 자산취득비에는 업무용 컴퓨터 및 대여용 휠체어, 다중시설 공기 흡입기 구입을 포함 3,808만원을 편성하였습니다.

이상으로 2019년도 의정부시 시설관리공단의 예산(안)에 대한 설명을 모두 마치면서, 저희 시설관리공단에서는 시의 재정여건을 반영하여 긴축 예산을 편성하였음을 말씀드리며, 긴 시간동안 경청해 주신 위원님들에게 다시 한번 감사드립니다.

감사합니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 가지고 있는 차가 9년이 넘고 약12만km 돼서 바꾸게 됐습니다. 저희가 차량을 구매하게 되면 4,000만원 예산과 등록상 280만원, 연간 보험료 62만원, 기타 운영비로 460만원이 들어갑니다.

저희가 5년 리스를 하면 86만원으로 연간 1,032만원이고 보험료이라든가 소모품 등은 업체에서 부담하기 때문에 저희가 평가할 때는 한 번에 목돈도 들어가지 않고 서비스도 받기 때문에 리스가 오히려 유리한 것 같아서 저희가 결정했습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 저희가 양쪽 수치상 비교나 관리상 비교나 투입비 비교하니까 지금 사회적 추세지만 리스가 오히려 효율적이라고 판단을 해서 했습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 저희 직원이 약 350명입니다. 지금 현재 공단이 효율적으로 경영하고 서비스를 창출하기 위해서는 직원들의 질이 중요하다고 봅니다. 전문가 양성차원에서 저희가 예산편성 했고요.

여기는 위탁교육비도 있고 전문가 특허직원모임 지원도 있고요. 대외교육이 많이 포함되어 있습니다. 뒷면에 나와 있는 교육 및 멀티회장은 저희가 체육시설 사무실에 있다 보니까 회의장이나 교육장을 실제로 갖추지 못하고 있습니다. 실제 가지고 있는 시설은 회의장정도여서 이번에 저희가 아까 말씀드린 교육훈련을 강화해서 직원들 전문가 양성과 업무의 효율성을 도모하기 위해서 강의장을 조성하려고 하고 있습니다. 내용은 회의도 하지만 주로 교육장으로 사용할 계획입니다.

특히 이사장님 모시고 상시학습 체제를 갖추기 위해서 저희 직원들을 연중 교육을 시키려다 보니까 회의장이 필요해서 했고요. 특히 여기 추진내용은 이동형 테이블, 의자, 빔프로젝트나 스크린, 공간확보 하고 음향장비 이런 비용으로 하니까 3,900만원 정도입니다. 저희한테는 굉장히 유익한 시설일 것 같습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 양면성이 있는 것 같습니다. 훈련비 편성은 대외교육이 주로 되어 있고요. 아까 말씀드린 회의장 조성은 신규 직원채용이라든가 그 다음에 고객 만족, 고객 감동 회의도 마찬가지고 저희 고객 만족도도 창출하고 업무자체 교육은 우리 내부교육을 통해서 회의장을 주로 이용하고요. 전문가 양성 쪽은 아까 말씀드린 대로 외부기관에 위탁하는 것으로 해서 하려고 하고 있습니다.

지금 현재 위원님도 아시다시피 교육장이 없어 가지고 지금 현재는 너무나 빈약하기 때문에 3,900만원 투입하면 만족스럽지는 않지만 최소한의 교육장으로 효과를 낼 수 있게끔 자체교육을 위해서 하도록 하겠습니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 보충답변을 드리겠습니다.

작년에 와서 보니까 지금 국가가 공기업에 대한 기대는 전문가 집단이에요. 이분들이 어떤 절차를 거쳐서 채용이 되면 보통 일반 공무원 경우는 기초 직무연수 같은 것이 당연히 있잖아요. 기본적으로 기안하는 방법 등 인데요. 여기는 원칙적인 게 없어요. 스텝 바이 스텝이 없어요. 전임자가 한 공문을 보고 체험을 통해서 하다 보면 그게 잘못됐으면 그래도 답습이 되는 거예요.

저는 많은 고민을 했습니다. 공기업 평가원에다 이런 기본적인 교육을 해 줘라, 그런데 거기에는 없더라고요. 그러면 자구책을 가져야 되는데요. 방금 본부장이 답변드린 대로 건물은 무지하게 커요. 리셉션실이라는 게 많이 들어 가야 40명 그렇지 않으면 밑에 15명 정도 밖에 공간이 없습니다.

수시로 본인이 직급이 갖고 있는 상시학습 수업수 그것은 공기업 평가원에서 하는 대로 의뢰를 하고요. 본부장님 보고대로 즉각 즉각 현장에서 필요한 것들을 위한 워크숍, 교육을 해야 한다는 생각에서 창고를 한 쪽으로 하면서 마련하려고 합니다.

지난번 가까운데서 40명이 앉아서 워크숍할 장소가 없어서 아일랜드 캐슬에서 2시부터 7시까지 했는데 사무실 임대료가 100만원이더라고요. 그렇다면 그런 것들을 다목적으로 가면서 시설관리공단 젊은 직원들이 좀 더 전문가 집단으로 갈 수 있도록 하는 것은 그야말로 법에서 정한 교육보다도 시설관리공단에서 필요한 멘티 멘토 프로그램, 시민과 함께 하는 것등 자유롭게 하려니까 이런 공간을 억지로 만들어서 저희가 상시적으로 할 예정입니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 명심하겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 주차사업팀장 김천식입니다.

위원님께서 말씀하신 대로 네비게이션 그런 부분인데요. 기존에는 여기에 대한 민원도 많았고 고객감동위원회가 있는데 거기에서도 작년부터 건의사항이 있던 부분이에요. 시민들이 어디를 왔을 때 주변에 주차장이 있는지 있어도 주차가 가능한 대수가 얼마인지를 몰라서 그 부분에 대해서 불편을 호소했어요. 위원님이 지적하신 대로 개선하려고 예산을 편성했는데요.

당연히 네비게이션과 연동이 되고요. 인근 주차장의 위치뿐만 아니라 주차장의 주차가능 대수가 몇 대인지도 모바일로 나오기 때문에 충분히 시민들이 그 장소에 갈 수 있는 시간도 절약되고 그런 불편도 덜어 줄 수 있는 그런 예산이 되겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 50개소가 있는데 20개소가 무료고요. 30개 중에 자동화 주차장이 20개소예요. 일단은20개소만 자동화 무인 관제시스템만 되고 점차 저희가 유인 있던 것을 무인 관제로 나가는 과정이기 때문에 점차적으로 하면 전체 주차장으로 확대된다는 말씀을 드립니다.

○주차사업팀장 김천식 참고해서 반영하도록 하겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 저희가 신규 직원을 채용하면 통상적으로 1차가 필기시험이고요. 면접시험으로 하고 있습니다. 필기시험 출제는 외부에 의뢰하는데요. 현재는 의정부 학교 선생님한테 의뢰하고 있습니다. 수당이 나가고요. 면접은 외부 인사위원회이기 때문에 그분들한테 면접수당을 주는 식으로 운영을 하고 있습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 만일 3명이라고 하면 2명은 외부 위원이고요. 내부는 1명입니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 맞습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 금년 같은 경우 기준은 총 6번 했습니다. 통상 기준을 잡아서 저희가 예산을 편성했고요. 내년에 2,3번 한다면 예산 절감이 될 것 같습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 임의적 기준은 아니고 기준이 있습니다. 아까 말씀하신 시험은 신뢰성이 가장 중요하다고 봅니다. 저희가 볼 때는 그래도 믿을 수 있는 분은 학교에 계신 교수님이나 선생님이라고 보고요.

○시설관리공단 본부장 최경주 2명이 하고 있습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 매번 바뀌고요. 저희가 의뢰할 때 공문으로 보내고 사전에 각서를 받습니다. 출제한 문제는 USB에 담으면 우리 직원 혼자 가는 게 아니고 노조에서 동행해서 봉투에 봉하고 가지고 오면 금고에 넣고 다시 노조 입회 후에 봉하고 견제와 균형이 있도록 운영하기 때문에 여기에 대해서는 아까 우려하시는 노출문제는 없다고 봅니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 보충발언 드리겠습니다.

지금 우려하신 만큼 그럴 수 있습니다. 제가 와서 공기업 평가원 하고 조정을 했어요. 한 문항당 5,000원이잖아요. 평가원에 의뢰해서 많은 문제를 주라, 그러면 우리가 랜덤으로 해서 하면 훨씬 더 지역부담이 적어요. 각 시설관리공단이, 그것을 건의를 해서 경기도 이사장협의회에서 계속 중앙평가위원회에 건의를 하고 있거든요.

지금 그런 일은 없지만 일반적으로 의심할 수 있거든요. 저희는 철저하게 본부장이 그러한 것에 대해서 받아가지고 봉하고 랜덤 처리도 합니다. 그 다음에 요즘에는 블라인드 채용같은 게 있어서 면접도 모든 것을 기재하지 않은 상태에서 정말 나름대로 공기업에서 채용 비리가 오해가 안 되도록 저희도 거기에 대해서 고민하고 있고요.

아직까지는 그런 부분에 대한 건의는 없었습니다. 위원님이 주신 대로 저희는 현재의 시스템에서는 이렇게 하는 것이 최선이고요. 저희가 공기업 평가원에 계속 의뢰를 해서 그렇게 할 수 있도록 안 되면 경기도 이사장협의회에서 경기도만이라도 하자 여기까지 이야기가 진행이 됐다는 것을 보고를 드립니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 제시해 주신 대로 크게 보면 저희가 새로운 사업장을 받잖아요. 3개소를 거기에 따른 증액은 크게 인건비 증액이고요. 예산을 하면서 다른 말씀인데요. 저희 시설물이 오래 됐잖아요, 사실 시설물에 대한 개보수 비용이 많이 나와야 됩니다. 그런데 지금은 그 시설은 유지하면서 인건비 증액에 대한 부분이 많은데요. 가장 증액이 된 부분, 주문하신 감액된 부분을 큰 것들 10억이 늘어난 부분을 표기해서 자료제출해 드리겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 저희가 임대를 5개소에 26개를 설치했습니다. 설치된 곳은 시설물 주차장이 있어요. 여자화장실, 장애인화장실에 설치한 내용입니다. 민간경비업체에 연락이 돼서 누르면 바로 출동하고 더 긴박한상황은 경비업체에서 경찰서로 서로 상호협력하는 그런 체제입니다.

○주차사업팀장 김천식 예.

○주차사업팀장 김천식 주차시설에는 처음으로 안심벨을 설치한 부분이 되겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 VPN 예산으로 4,430만원 예산을 세웠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 이번에 예산편성된 것은 상가관리팀 하고 환경관리팀, 체육2팀 해서 3개 팀에 연관된 VPN 보안관련 예산을 편성했고요. 목적은 아까 말씀하신 대로 외부 사용자가 내부의 정보시스템에 접근 시 안전한 사용을 위한 보안정책인데요. 3개 팀이 현재 연관되어 있습니다.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

지금 위원님께서 VPN 구입은 저희가 시설이 공단하고 외부 시설에 사업장이 있습니다. 그것을 연결해 주는 시스템인데요. 네트워크에서 가상 사설망을 구성하는 겁니다. 그래서 저희 본부가 종합운동장에 있고 지하상가가 떨어져 있고 이런데 있는 체육시설을 묶어주는 역할을 하는 겁니다. 저희가 상가관리팀 2,500만원 예산을 요구했고요. 종량제 1,320만원, 생활체육 510만원을 요구한 겁니다. 3군데를 같이 VPN을 해서 구입해서 시스템을 하게 되면 저희 공단 본부에서 종합적으로 관리할 수 있는 그런 전산시스템이 되겠습니다.

○경영지원팀장 황금구 제가 말씀드리겠습니다.

저희가 오래된 시설에 대해서 하는 건 아니고요. 상가관리팀도 시설을 받은지 얼마되지 않았고 종량제는 종량제 봉투하는 게 업무는 오래 됐지만 우리가 아파트 단지에 종량제 봉투를 저희가 직접 판매하는 시설이 작년부터 실시를 하고 있습니다. 체육시설도 컬링장하고 배드민턴 신규로 된 곳을 하기 위해서 추진하는 게 되겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 예, 맞습니다.

○주차사업팀장 김천식 많이 불편했죠. 그 불편이 감소가 됐던 부분은 우리 장애인분들이 한 번 타면 1,000원만 내세요. 10km해서 기본이 1,000원데 1km씩 가면 100원이 추가되다 보니까 많은 불편은 없었는데 최근에 몇 분이 카드는 왜 안 되느냐 해서 다소 늦은 감은 있습니다만 해 주시면 요긴하게 쓰겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 전산 쪽 전문성이 있나 봐요. 일단 제가 아는 상식에서 말씀드리면, 저희가 관제시스템을 운영을 해요. 그 차가 어디 있는지 저희 사무실에서 다 자치단체별로 시스템이 다르고 업자가 다르기 때문에요. 연계가 되기 때문에 연구개발비가 필요하고 미터기 도입은 지금 현재 순수하게 미터기 역할만 하고 있거든요. 카드도 같이 결제할 수 있는 것으로 교체하는 비용이고요. 카드수수료는 일반적으로 3% 계상했습니다.

○주차사업팀장 김천식 특정업체 티코라든지 그런 정도고요. 현재 1톤 트럭은 있습니다. 경차 2대를 구입하려는 겁니다.

○주차사업팀장 김천식 없습니다. 휘발유차 경차로 구입할 계획입니다.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

저희가 공단 홍보책자는 리플렛으로 만들어서 공단을 방문하는 사람들이나 학생들이 왔을 때 홍보 시 배포하려고요.

○경영지원팀장 황금구 예, 그렇습니다.

○경영지원팀장 황금구 저희가 임의로 하는 게 아니고요. 행정안전부에서 고객만족도, 내 직장 민족도에 대해서 공기업 평가원에서 주관이 돼서 하는 겁니다. 저희가 여기에 대한 용역비를 세운 겁니다.

○경영지원팀장 황금구 저희가 직접 평가하는 게 아니라 공기업 평가원에서 시행하게 되겠습니다.

○경영지원팀장 황금구 사외이사는 예산심의를 자체적으로 심의한다든지 그 다음에 규정을 개정한다든지 그랬을 때 이사들이 참석해서 심의할 때 수당이 나가게 됩니다.

○경영지원팀장 황금구 예, 그렇습니다.

○경영지원팀장 황금구 예, 그렇습니다. 시설별로 이용하는 고객 중에서 위원을 저희가 위촉을 해서 시설의 불편사항이나 개선사항 등을 받아서 개선하는 운영위원회가 되겠습니다.

○경영지원팀장 황금구 직원들이 더 늘어났고요. 그 다음에 늘어난 직원들이 교육을 그만큼 가는 요인도 있고 직원들 역량강화를 위해서 감사교육원이나 인재개발교육원에 추가로 가기 때문에 증액이 됐습니다.

○경영지원팀장 황금구 이건 6,000만원 저희가 예산을 요구했는데요. 이건 저희 직원 중에서 3,4학년을 안 다닌 직원을 대상으로 해서 위탁교육을 실시하는 겁니다.

○경영지원팀장 황금구 위원님 말씀과 같은 겁니다.

○경영지원팀장 황금구 올해 처음으로 예산을 요구한 건데요. 저희 직원들이 전문화 식으로 양성하기 위해서 주차, 전산이라든지 기계직이라든지 이런 사람들에 대해서 자기 업무와 관련된 직원들끼리 모여서 하고 있는 업무를 좀 더 발전시키기 위해서 모임을 갖고 연구해서 특허까지 출원할 수 있는 것을 대비해서 예산을 세운 겁니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 참고로 보충답변 드리겠습니다.

지금 무인주차 하는 것도 저희 직원이 특허낸 거예요. 와서 보니까 사실 시설관리공단은 기술직 분들이 열심히 잘해 주셔야 안전하거든요. 그렇다면 이런 분들의 잠재력을 뭉쳐서 거기서 뭔가 출원해서 특허가 안 됐더라도 저희 임원진 입장에서는 그런 분들의 고무적인 일을 자꾸 시키면 직장에 대한 만족도도 높고 열심히 하지 않을까 해서요.

○시설관리공단 이사장 강은희 계속 고민하겠습니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 현장에 와 보니까 없고요. 현장들에 계시니까, 주 52시간에 걸리지만 예산이 없는 거죠. 작년에도 행안부상 탄 것을 가지고 저희가 여비 있는 것을 보태서 2그룹으로 해서 보냈는데요. 저희한테 조언 주신 것처럼 저는 그런 분들이 무엇인가 연구의 과제가 나오고 14일에 경진대회를 합니다. 직원 전체가 분야별로 각 팀이 우수사례 만들고 그런 평가와 함께 내년도에는 이런 전문가 집단에서 나온 과제, 그게 현장에서 바로 쓸 수 있는 것으로 인정되면 그런 팀을 해외에 보내는 그런 기회도 부여해야 될 것 같습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 아까 말씀드렸지만 무인화로 하다 보니까, 사람 있는데 거든요. 신곡2동 공영, 동신아파트, 둔치주차장, 금오동1,2번, 옛날 승원여객 자리 등 그렇게 해서 11개소입니다.

○주차사업팀장 김천식 현장근무자 어려움을 이사장님이 잘 아셔서 계속 순찰 도시고 격려하고 계십니다.

○주차사업팀장 김천식 아까 김현주 위원님께서 질의했던 사항으로 답변한 사항입니다.

○주차사업팀장 김천식 예. 5개소에 26개가 있거든요. 설치한 부분에 대한 임대료가 되겠습니다.

○주차사업팀장 김천식 매년 계상되는 예산인데요. 사실상 어떤 경우에는 적기도 하고 그런 부분인데요. 대비해서 계상한 겁니다.

○환경관리팀장 홍주연 환경관리팀장 홍주연입니다.

너무 죄송스러운데 런닝머신 1대 가격이 600만원씩 하다 보니까 사실 저희 마음 같아서는 10대, 20대라도 한꺼번에 바꿔 드리고 싶은데 지금 연속적으로 지속적으로 바꿔드리고 있고요. 만족도가 떨어지는 부분에 대해서는 저희 직원들이 서비스를 잘해서 친절도를 높여서 만족도를 높이는 방법밖에 없을 것 같고요. 내년에도 런닝머신 1대 하고 나머지 소기구들을 세트로 바꿀 예정입니다.

○체육시설1팀장 박성하 체육시설1팀장 박성하입니다.

신곡배드민턴장이 새로 위탁을 하게 되니까 거기에 들어가는 제품이나 재료비가 거기에 쓰일 겁니다.

○체육시설1팀장 박성하 하자보수는 하자보수대로 하고요. 저희들이 필요로 하는 물품들이 있습니다. 헤어드라이를 비싼 것으로 구입하기 때문에 다되어 있는 물건 같으면 괜찮은데 물건이 다 안돼 있으니가, 그런 것을 설치하기 위해서 재료비를 세웠습니다.

○체육시설1팀장 박성하 거기도 신곡배드민턴 하고 KB스타즈 동력비로 증액이 됐습니다.

○체육시설1팀장 박성하 신곡배드민턴 청소용역이 1억 7,000만원으로 청소용역비 하고 위탁관리비들이 증액된 겁니다. 엄복동 동상 주차장도 무인주차를 하기 위해서 주차장 시설하면서 거기도 위탁관리비가 들어가 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 정비할 겁니다.

○체육시설2팀장 정기열 체육시설2팀장 정기열입니다.

테니스 강사 외에 각 테니스장 별로는 별도 직원은 없습니다.

○체육시설2팀장 정기열 없습니다.

○체육시설2팀장 정기열 그렇습니다.

○체육시설2팀장 정기열 강사들은 레슨비가 전부 들어오고요. 월급제로 지금 나가고 있기 때문에요.

○체육시설2팀장 정기열 20만원입니다.

○체육시설2팀장 정기열 레슨비가 실내하고 실외가 다른데요. 실내는 어떻게 보면 테니스장 수입의 반 이상을 차지하고 있습니다.

○체육시설2팀장 정기열 테니스장 같은 경우는 50% 각 테니스장이 여러 군데 있잖습니까, 그것을 관리하는 공통적인 직원들이 있기 때문에 수지율은 그렇게 높은 편은 아닙니다.

○체육시설2팀장 정기열 저희가 올해 호원테니스장이 증설이 돼서 거기 인력이 증원이 돼서 그렇습니다.

○체육시설2팀장 정기열 테니스장이 8명입니다. 표기가 6명으로 되어 있는데, 원래 8명입니다.

○체육시설2팀장 정기열 죄송합니다.

○체육시설2팀장 정기열 시설관련 무기계약직으로 있습니다.

○체육시설2팀장 정기열 기간제 비율제 강사는 별도로 있습니다. 그건 정원에 안 들어가 있고요.

○상가관리팀장 한인범 상가관리팀장 한인범입니다.

지금 현재 방독면은 없습니다. 저희가 산소호흡기 소방관들이 메고 다니는 산소통 같은 게 2세트가 있습니다. 하나는 서부에 있고요. 하나는 지하기계실에 있고요. 이번에도 예산을 올렸습니다만 동부 쪽에 호흡기라고 해서 산소통 사는 예산도 올렸습니다.

○상가관리팀장 한인범 방독면 용도는 저희가 올해 소방점검을 받는 과정에서 방독면이 사실상 민방위용입니다. 최소한 20분에서 30분 정도는 유독가스에서 시간을 연장해 줄 수 있다는 그런 의미에서 철도구간이 메인 센터인데요. 양쪽 동부방향 서부방향 끝에다 30개씩 해서 만일에 급한 사고가 났을 때는 그것을 쓰고 20,30분 안에 출구로 빨리 탈출하시라는 의미에서 구입하려고 했습니다.

○상가관리팀장 한인범 27일에 저희가 도시과 하고 상인회 하고 협의체 회의가 있고요. 그 다음에 아까 후자에 말씀하신 상인들 교육을 위해서 상권활성화재단에서 계속 지속적으로 추진하고 상인회와 협의하고 있습니다. 시간이 되는 대로 강사 분으로 해서 어떻게 가게를 디자인할 거냐, 어떻게 판매할지에 대해서 조언받는 것으로 알고 있습니다.

○상가관리팀장 한인범 예.

○시설관리공단 본부장 최경주 국내연수는 아까도 말씀 올렸지만 전문가 과정하고 직종에 따른 교육 그 다음에 감사라든가 그런 교육입니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 위탁교육비를 평균으로 잡았습니다.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

저희가 작년 같은 경우에는 저희 직원들 해외연수 하고 국내연수가 있었는데요. 저희가 국내연수는 그때 당시 직원들 중에서 장기 근속자라든지 열심히 일을 하는 직원들로 선발을 해서.

○경영지원팀장 황금구 여행사를 보니까 1박2일로 갔을 때 1인당 65만원 정도가 소요된다고 해서.

○경영지원팀장 황금구 40명 정도로 해서요.

○경영지원팀장 황금구 강사료도 저희가 강사를 직원교육 때 부를 때 박사급이냐 무슨 급이냐에 따라서 약간 차이가 있습니다.

○경영지원팀장 황금구 예, 그렇습니다. 1회당입니다.

노사협력 특강같은 경우에는 노무사 같은 경우 노무관련 돼서 강의를 하고 했을 때 20만원 지급이 되겠습니다.

○경영지원팀장 황금구 안전예방 47만원 같은 경우에는 안전예방해 가지고 특수한 경우가 되겠습니다. 시설을 어떻게 한다든지 그런 부분이.

○경영지원팀장 황금구 직원들 중에서 대학교를 3학년이나 4학년 재편입 하고자 하는 직원들에게 지원되는 금액이 되겠습니다. 1인당 150만원씩 1년동안 지급하는 금액이 되겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 추가 보충설명 하겠습니다.

저희 직원들 중에는 전문대 출신들이 상당히 많습니다. 이분들한테 기회를 주고자 신한대와 MOU 해서 하고 있고요. 150만원씩 해서 3학년 10명, 4학년 10명 20명 해서 총 2회 지급하고 있습니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 보충답변 드리겠습니다.

본부장님 답에 더하기 한다면 이건 시설관리공단에서 자의적으로 하는 게 아닙니까? 신한대학이 국비를 받아서 아마 의정부시 하고 체결을 해서 의정부시 산하에 있는 기관에서 희망하는 기관으로 했기 때문에 저희가 2개 대학을 선택적으로 갈 수는 없다는 한계를 갖고요.

○시설관리공단 이사장 강은희 50% 국비고 50% 시비거든요.

○시설관리공단 이사장 강은희 말씀 주시니까 저희도 고민을 해 봐야 되고요. 좋은 방법으로 2개 대학에서 다른, 희망하는 일반적이지 않은 이과도 있을 수 있거든요. 검토를 해서.

○시설관리공단 본부장 최경주 신규사업장 예산 27억 7,000만원을 빼면 실제적으로 증가된 것은 3억 정도고, 9억 안에는 아까 말씀 올렸지만.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

위원님이 11쪽 예산 총괄계상의 영업수익 302억 7,700만원은 저희가 시에서 내년도에 대행사업비로 받는 금액이 되겠습니다. 저희가 사업장에서 받는 수입이 아니고요.

○경영지원팀장 황금구 테니스장 하고 신규로 늘어나는 사업장에 주는 겁니다. 실내배드민턴장 하고 컬링장까지 늘어나는 것으로 해서 편성이 됐습니다.

○경영지원팀장 황금구 금액까지는 말씀드리긴 뭐하지만 프레테이지로 한다면 한 40∼45%정도입니다.

○경영지원팀장 황금구 예.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

설명자료 9쪽에 있는 교육훈련비 하고 교육여비가 구분되어 있는데요. 예산서 45쪽에는 교육훈련비 전체를 1억 1,000만원을 말씀 드리는 거고요. 그 밑에 독서통신교육, 강사료, 전문가 집단, 상시학습체제 위탁비 이건 교육훈련비에서 제외된 금액이 되겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 제가 추가로 말씀드리겠습니다.

아까 위원님 말씀대로 1역 1,000만원 예산인데 그 중에서 밑에 보시면 교육훈련 하단에 연구모임이 400만원, 위탁비 6,000만원이 있습니다. 이것을 제외한 것으로 표시한 것으로 보시면 1억 1,000만원에서 6,400만원 빼고 나머지 금액이 4,600만원으로 표시했습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 죄송합니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 미처 생각을 못한 것 같습니다. 죄송합니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 예, 맞습니다.

○경영지원팀장 황금구 직원들이 교육훈련을 가기 위해서 실비로 들어가는 여비가 되겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 국내여비 1,300만원만 빼면 맞습니다. 생각을 미처 못한 것 같습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 저희가 판단을 잘못한 것 같습니다. 죄송합니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 다음부터는 그렇게 하겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 차종은 저희가 생각할 때 지금 기관장 차가 그랜저 아니면.

○시설관리공단 본부장 최경주 cc에 맞춰서 저희가.

○시설관리공단 본부장 최경주 아까도 말씀드렸지만 저희가 차 살 때 차종은 2.4 기준으로 했고요.

○시설관리공단 본부장 최경주 위원님 말씀도 옳으시고요. 저희 판단으로 아까 보고 올렸지만 차량 구입할 때 목돈 지출하고 연간 비용이 460만원 나가니까 이런 측면으로 보면 리스가 나쁜 조건이 아니다 보고.

○시설관리공단 본부장 최경주 차량구입해서 자산을 늘리고 감가상각 하는데 전체적으로 판단하기에는.

○시설관리공단 본부장 최경주 4,000만원으로 구입했을 경우에는 자산으로 잡히지 않습니까?

○시설관리공단 본부장 최경주 저희도 최대한 구입할 때는 비용 절감하겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 의무사항입니다.

○경영지원팀장 황금구 경영지원팀장 황금구입니다.

지방공기업 평가원의 출연금은 저희가 평가받고 하는 관련돼서 출연금을 하는 건데요. 공기업 편성기준에 나와 있습니다.

○경영지원팀장 황금구 연도까지는 정확하지 않은데, 한 15년 정도.

○시설관리공단 이사장 강은희 이사장들에 대한 교육이 1년에 14시간으로 정해져 있어요. 가서 보통 90분짜리고요. 보면 수시로 갑니다. 이사장들은 2개월에 한 번씩 갑니다. 저희 직원들은 평가원에서 진행되는 교육에 참여하고요.

○시설관리공단 본부장 최경주 한 번 갔습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 저희가 평가받는 입장에서.

○시설관리공단 이사장 강은희 그건 등급에 따라서, 공기업 평가원에서 평가한 공단의 등급에 따른 지금 아시고 계신 수,우,미,가 개별적인 평가지표를 만든 겁니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 그건 잘 모르겠습니다.

○경영지원팀장 황금구 규모에 따라서.

○경영지원팀장 황금구 공단의 규모입니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 전국 이사장 협의회 때 그런 부분은 조심스러운 부분이긴 합니다.

안행부가 지방공기업 평가원에다 각 시설관리공단, 공사를 평가하게끔 되어 있는 구조 속에서 우리가 안 받겠다 하면 객관성이 과연 이 시설관리공단의 등급은 어떻게 갈 것인가 가,나,다로 갔을 때, 그런 문제가 있으면 연구과제로 가야 될 부분인 것 같습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 환경미화원 같은 경우 있습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 위원장님 참고하겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 환경관리팀장 홍주연입니다.

마스크 하고 이런 것들은 보건용품이다 보니까 기존에 사무관리비로 편성이 되게끔 지침이 돼 있습니다.

○환경관리팀장 홍주연 올해도 1인당 미세먼지 하고 초미세먼지 발령이 20일 이상 나서 1회용 마스크를 1인당 21개를 지급을 했는데요. 미세먼지 하고 초미세먼지 주의보의 잦은 발령이 있다 보니 마스크를 해서 필터를 사용해서 할 수 있는 제품이 있더라고요. 필터를 한 번 장착을 하면 팔아서 쓰면서 10일 정도 사용이 가능해서 올해 50일 정도가 발령이 됐기에 그 기준으로 해서 세웠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 어려운 점은 있으신데 그래도 작업할 때 밖에 노출이 많이 되다 보니까 건강상의 이유로.

○환경관리팀장 홍주연 미세먼지를 걸러 주는 마스크 기준이 있습니다. 산업보건안전협회에서 저희한테 권고해주는 모델로 구매를 할 겁니다.

○환경관리팀장 홍주연 신경 써서 따뜻한 것으로.

○환경관리팀장 홍주연 예, 알겠습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 예, 알겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 환경관리팀장 홍주연입니다.

산업보건안전기준에 의해서 미세먼지나 초미세먼지를 할 수 있는 KF80이라는 모델이 있어요. 거기에 대한 것을 1회성으로 지급할 때도 기준에 맞게끔 지급을 했고요. 아까 설명드렸듯이 마스크를 일회성으로 계속 지급을 하다 보면 아침, 저녁으로 작업을 하시다 보니까 수량이 한정적이다 보니까 예산으로 감당하기 어려워서 필터 교체용 마스크를 저희가 구매를 해서 장착을 해서 10일 정도 사용할 수가 있습니다.

○환경관리팀장 홍주연 모양은 일반 마스크랑 똑같은데요. 필터만.

○환경관리팀장 홍주연 사실 개인 지급 품목에 대해서는 본인이 관리를 하게 돼 있고요. 지금 미화원들 같은 경우도 사실 외부에서 작업을 하다보니까 저희가 기본적으로 방한복이나 동복을 지급을 해도 사실 필요물품들은 개인적으로 사서 하시는 경우가 있습니다. 1회 지급하고 나머지는 개인이 합니다.

○환경관리팀장 홍주연 마크를 기재하겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 적극 검토해 보겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 예.

○환경관리팀장 홍주연 지금 런닝머신 하고 유산소 기구 쪽으로 저희가 교체를 해 왔었는데, 남자 분들이 특히 웨이트 기구나 이런 것들이 노후되면 녹이 쓸기도 하고 손잡이 등에 불편함이 있다 보니까 내년 예산에는 런닝머신을 1대만 교체를 하고요. 나머지는 바벨이나 소도구 2세트 정도 교체해 드릴 예정입니다.

○환경관리팀장 홍주연 내년까지 교체하고 나면 4대 남습니다.

○환경관리팀장 홍주연 사전조사를 회원님들한테 했는데요. 물론 런닝머신 쪽도 많았는데요. 웨이트 기구 쪽에 대한 희망이 많으셔서 이렇게 반반씩 편성을 했습니다.

○환경관리팀장 홍주연 이용하시는 분들이 불편하다고 하시니까.

○환경관리팀장 홍주연 예.

○환경관리팀장 홍주연 수렴해 보고 지금 말씀드리는데요. 2003년에 개관을 하면서 런닝머신이 지금까지 전체가 다 오고 있는 건 아니고요. 2010년도부터 순차적으로 교체를 하고 남은 게 4대거든요. 16대에 대해서는 지금까지는 잔고장 없이 쓸 수 있는 부분이다 보니까 2003년에 개관을 하면서 웨이트 기구들은 한 번도 교체를 안 해 드려서 거기에 대한 건의들이 있어서 수렴하게 된 겁니다.

○환경관리팀장 홍주연 검토해 보겠습니다.

○체육시설2팀장 정기열 체육시설2팀장 정기열입니다.

지금 현재도 10년 이상된 것을 쓰고 있는데요. 너무 고장이 잦아 가지고 지금 다질 때 애로사항이 많아 가지고 노후돼서 구입하려고 하고 있습니다.

○체육시설2팀장 정기열 오래 되다 보니까 속에 베아링이라든지.

○체육시설2팀장 정기열 계속 고쳐서 쓰고 있습니다.

○체육시설2팀장 정기열 현재 있는 게 수리가 거의 안 된다고 해서요.

○상가관리팀장 한인범 예, 알겠습니다.

○상가관리팀장 한인범 위탁관리비가 일부 증가된 게 있는데요. 청소경비용역비가 제일 많이 올랐습니다. 해마다 중소기업협동조합 중앙회에서 제조부분 직종별 임금이 나오는데요. 거기서 개인별 1일단가가 6만 8,900원에서 10만 1,800원으로 증가됐습니다. 저희가 청소 10명, 경비 8명이 계시는데, 그분들의 인건비성으로 보시면 되겠습니다.

○상가관리팀장 한인범 출입구 쪽으로 해서 일부 없는 곳이 있어서 일부 보강을 했습니다.

○상가관리팀장 한인범 위원님께서 계속 관심가져 주신 대로 저희도 서부 쪽에 엘리베이터가 없기 때문에 그 부분에 대해서 장애인분들이나 유모차를 동반한 고객분들이 불편을 호소하고 있는데요. 지속적으로 해서 엘리베이터가 설치되도록 하겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 차량이 크고 특장차이다 보니까 채널수 등 사양이 조금 다르더라고요. 일반 승용차에 장착하는 블랙박스가 아니고 후면까지 볼 수 있는 사양이 다르더라고요.

○환경관리팀장 홍주연 후면은 나오는데요. 높이나 각도나 사양들에 대한 견적서를 저희가 추천을 받았는데 노면차 자체가 특장차고 높이가 높다보니까 볼 수 있는 각도가 승용차 하고는 다르더라고요.

○체육시설1팀장 박성하 체육시설1팀장 박성하입니다.

작년에 우리가 종합운동장 안내간판을 설치했습니다. 4,000만원 이어서 그게 삭감이 되고 설치가 끝났기 때문에, 거기에 의해서 조금 줄었습니다.

○체육시설1팀장 박성하 예.

○체육시설1팀장 박성하 비상발전기는 저희들이 쓰고 있습니다. 시운전을 15일에 운전을 하면서 발전기가 고장 안 나게끔 유지관리를 계속 해야 됩니다. 만약에 대비해서 발전기가 비상 가동할 수 있게끔 하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 연료비는 도시가스입니다. 보일러 가동하고 냉온수기 가동하는 겁니다.

○체육시설1팀장 박성하 2018년 10월부터 저희들이 신설해서 유료로 무인주차장으로 해서 운영하려고 하는데 차량이 들어오면서 다쳐서 들어오는 차가 있나 해서 CCTV를 설치해서 임대료를 지출하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 저희들이 구입을 안 하고 임대해서 렌탈 식으로 해서 CCTV를 설치하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 초기 비용이 너무 많이 발생하기 때문에 임대를 해서 중간에 수리도 할 수 있게끔 리스 식으로 해서 하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 다른 데도 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 용역비는 청소용역비고요.

○체육시설1팀장 박성하 주차장을 저희가 24시간 무인으로 주차관리를 하려다 보니까 임대료를 줄 수 있게끔 100만원씩 세운 겁니다. 주차요금을 징수하는데 무인주차로 징수하니까요.

○체육시설1팀장 박성하 추동 배드민턴, 행정배드민턴, 신곡배드민터 해 가지고 배드민터장에 야간 무인경비할 수 있게끔 CCTV를 설치하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 무인경비 업체는 입찰해서 하고 있습니다.

○체육시설1팀장 박성하 예.

○체육시설1팀장 박성하 예.

○상가관리팀장 한인범 상가관리팀장 한인범입니다.

수유실은 서부쪽 한 군데가 있습니다. 저희가 11월에 개소식을 했고요. 지금 하려고 하는 건 동부 쪽에 수유실이 없습니다.

○상가관리팀장 한인범 지하상가는 위원님도 아시다시피 철도구간을 중심으로 해서 양쪽으로 나눠져 있습니다. 거리가 운동장 거리보다 더 넓게 되어 있고요. 지금 상인회 하고 협의를 하고 도시과 하고 삼자협의체에서 협의한 결과 동부 쪽에도 상인회에서 필요하다고 해서 동부 쪽에도 수유실을 설치하는 겁니다. 동부하고 서부하고 나눠져 있기 때문에 서부에 계신 분이 수유실이 없어서 동부까지 가는 문제점이 있고요.

○상가관리팀장 한인범 인원은 저희가 경비서는 분하고 가깝기 때문에 거기에다 비밀번호를 알려 줘서 들어가시는 분들을 일제 체크하고 있습니다. 저희가 확인해 본 결과 거의 하루에 1.5회 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

○상가관리팀장 한인범 저희가 3년차가 돼 가는데요. 시설 자체가 위원님들도 아시다시피 22년이 경과된 시설이다 보니까 응급적인 상황이 많이 발생됩니다. 배관 쪽이나 건축부분이나 이런 부분에서 많이 발생하고요.

그 다음에 이중에서 제일 금액이 많이 들어가는 게 저희가 소방서에서 소방점검을 받았는데 거기에서 통신체계를 서부 쪽과 동부 쪽에서 화재가 났을 경우에 통신할 수 있는 단자가 있습니다. 동부에서 하게 되면 동부만 되고 서부에서 하게 되면 서부만 됩니다. 소방서에서 불이 났으면 동부에서 해도 서부가 연결돼야 되는 문제 때문에 그 금액에서 2,500만원 저희가 원래 3,000만원 예산이 서 있었는데 2,500만원이 소방통신 보조설비를 하려고 하면 2,500만원 정도가 들어갑니다. 그래서 2,000만원 정도를 증액시킨 부분입니다.

○상가관리팀장 한인범 소방관분들이 가지고 있는 무전기가 지하에 가면 먹통이 됩니다. 그래서 지상에 단자가 있습니다. 지상에서 단자를 연결하게 되면 서부 쪽에서 연결을 해도 동부 쪽으로 통신이 돼야 된다는 개념입니다. 쌍방 간에 통신이 돼야죠. 저희도 처음에는 동부에 화재가 나면 동부만 통신되면 되지 왜 서부까지 해야 되느냐? 했는데, 워낙 요즘에는 재난이라는 게 광범위하게 해석이 되고 1%도 감안해야 되기 때문에 그렇게 점검결과가 나와서 그 부분을 개선하려고 합니다.

○상가관리팀장 한인범 예, 맞습니다.

○상가관리팀장 한인범 임대해서 쓰고 있습니다.

○상가관리팀장 한인범 지금 저희가 2018년 예산은 90대로 되어 있는데요. 120대 해서 30대를 더 증설하는 것으로 했는데요. 일부 수선한 이후에 주차장 부분이나 출입구 쪽 하고 사각지대가 있었습니다. 이런 부분을 보수보강을 한 겁니다.

임대를 한 이유는 초기 설치비용도 상당한 금액이 많이 들어가고 그 다음에 CCTV가 24시간 가동하는 거기 때문에 수명이 굉장히 짧습니다. 그것을 임대를 하게 되면 유지보수업체에서 계속 기종을 업그레이드 한다든지 프로그램을 업그레이드 할 수 있기 때문에 임대하는 겁니다.

○상가관리팀장 한인범 예.

○상가관리팀장 한인범 예. 계속 증설하고 증설 했습니다.

○상가관리팀장 한인범 지하상가에 주차장이 3개소가 있습니다. 주차장이 3개소로 나눠져 있는데요. 무인주차시스템이기 때문에 설치를 한 뒤에 유지보수기간이 지났습니다. A/S기간이 지난 거죠. 하자보수기간이 지났기 때문에 유지보수를 맡겨야 되기 때문에 경비를 계상한 겁니다.

○상가관리팀장 한인범 예.

○상가관리팀장 한인범 예, 그렇습니다.

○상가관리팀장 한인범 지금 말씀드리면, 용역을 맡기는 건 대표적인 게 청소하고 경비용역이 있고요. 그 다음에 재난과 관련된 소방, 전산과 관련된 전산유지보수비가 있고요. 그 다음에 주차관제시스템 유지보수가 생긴 거고요. 여러 가지 종류는 있습니다.

○상가관리팀장 한인범 승강기도 있고요.

○환경관리팀장 홍주연 환경관리팀장 홍주연입니다.

기간제근로자보수는 거의 인건비는 예산편성기준을 따르고 있는데요. 외부 인근 시군을 비교해서 현실화 시킬 경우에는 내부결재를 맡아서 올려주는 경우도 있습니다. 지금 저희가 인건비 같은 경우에는 매년 올리기가 사실 어렵습니다. 그러다 보니까 저희가 3,4년 지나면 현실화 시키면서 조사를 통해서 올리는데요. 거의 5년 정도는 지나야 인건비가 1,000원이나 2,000원씩 올라가는 실정입니다.

○환경관리팀장 홍주연 부연설명을 드리자면 저희가 조직진단 용역결과에 의해서 지금 말씀하신 대로 수영강사 같은 경우는 저희가 안전요원 2명 하고 정규직 강사 5명을 확보를 했고요. 정규직으로 내년도에 채용할 예정입니다.

시 관계부서에서 지금 신경을 써 주셔서 저희가 꼭 필요한 것에 의해서 사실 단기간이나 기간제근로자를 쓰는 것보다는 저희도 정규직을 채용해서 해야 서비스질도 높아지고 지금 지적해 주신 것도 다 해결된다고 생각합니다.

수영강사부터 단계적으로 필요인력은 이번 조직진단 이후에 시에서 인력 채용에 대한 것은 정규직으로 7명을 해 주셨고요. 내년도에는 일단 개선이 될 거고요. 나머지 아쿠아나 헬스, 요가강사들은 15시간 미만이다 보니까 저희가 주말에는 강습이 없는 관계로다 이분들을 출강을 시킬 수 있는 내용이 없습니다. 강습이 있는 날 시간에만 나오셔서 강습을 하고 있는 실정입니다.

○환경관리팀장 홍주연 위원님 저는 체육을 전공한 체육인의 한 사람으로서 너무 감사드리고요. 이렇게 처우개선을 위해서 많이 신경 써 주시면 돌파구가 있는지 잘 검토해서 인건비가 아닌 인권비가 되도록 노력하겠습니다.

○체육시설2팀장 정기열 아닙니다. 시설관리원입니다.

○체육시설2팀장 정기열 일급입니다. 한 달에 30일 기준으로 해서 나가고 있습니다.

○체육시설2팀장 정기열 무기계약직입니다. 정년이 보장된 무기계약직입니다.

○체육시설2팀장 정기열 공단에는 정규직이 있고, 시설관리원이 있는데요. 그 시설관리원에 속해 있는 겁니다.

○체육시설2팀장 정기열 기타직 보수는 다 그렇게 나와 있습니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 시설관리공단이 독립적으로 그런 어떤 종사자들에 대한 신분을 상승시키거나 직을 바꿔주는 것은 저희 독자적으로 못갑니다. 다행이도 이계옥 위원님께서 강력하게 주문해 주신 인권 경영이 문재인 정부에서부터 강력하게 공기업에 압박을 주고 있습니다.

현장의 문제는 여기 와서 정규직 통합으로 가려고 하니까 어떤 분은 강사로 들어온 분이 계시고요. 어떤 분은 절차를 거쳐서 시험을 봐서 들어왔어요. 직종 간의 갈등을 수용하겠느냐는 겁니다.

저희 지금 6차 회의까지 갔어요. 각각 몸에 담고 있는 직종에 계신 분들이 무임승차를 했는데 우리와 같이 갈 것이냐 이런 부분이 있는데, 큰 차원에서의 국가가 지향하는 인권경영에 대해서는 저희가 동의를 합니까? 절차상 그 갭을 어떻게 할 것이냐 정규직으로 전환이 됐을 때 통합으로 갔을 때, 절차를 약하게 해서 들어온 분들은 몇 년동안 승진에 대한 것을 딜레이 시킨다든가 구체적인 사안이 나와야 됩니다.

그래서 지금 강사로 있는 분들은 무기계약직이라고 하는 건 일반적으로 우리가 보통 우리가 생각하는 1년 짜리 계약기간이 아니에요. 무기한으로 할 수 있는 거죠.

단지, 활동하는 수당이 적은데 저희가 함부로 올릴 수도 있는 건 아니고요. 인건비에 대한 표준안을 따라갈 수밖에 없고요. 아까 다양한 교육 속에서 강사가 시간당 20만원, 47만원이냐 조달청 가격에 정해져 있습니다. 어떤 자격을 가진 강사는 시간당 얼마, 거기에 준할 뿐이고요.

그래서 이분들도 저희가 정규직 전환으로 가면 체육인들은 일반적으로 환경관리원들은 61세, 주차관리는 63세예요. 이분들이 나이가 61,63세가 됐을 때 현장에서 모든 수영이든 헬스를 다 할 수 있을까? 개인차는 있겠지만 난 50까지 밖에 수영을 못해, 남은 정년에 대한 기간을 어떻게 할 것인가 많은 고민이 있고요. 그것을 위해서 저희는 인권경영으로 가는 것에 대해서는 적극 동의, 그렇지만 현장은 아직도 모든 것을 뛰어 넘을 수 있는 합의 도출할 수 있는 시간이 필요합니다. 단기간에 할 수는 없습니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 위원님 아까 저희 직원 답변 중 정규직 전환이 아니고 수영강사 공개채용에 대해서 말씀드립니다. 공개채용한 거고요. 또 한 가지는 방금 말씀하신 수영강사는 나이드시면 업무에 문제가 있지 않습니까, 지금 말씀하신 그 문제는 지난번 토론회에 나왔지만 경력관리문제하고 역량강화 측면에서 공단에서 풀어야 될 큰 과제이고 좋은 지적입니다.

○시설관리공단 이사장 강은희 7명 증원된 것은 지금 현재 저희가 스포츠센터에 1,300명에서 1,600면이 사용자인데 그분들을 다 관리하기에는 현재 있는 수영강사로는 역부족이에요. 그래서 안전요원도 그렇고요. 그 시설 잘 아시잖아요. 오래된 시설이라 그래서 7명은 강사로 투입해서 현재 하고 있는 더 질 좋은 시민들에게 그 시설을 이용할 수 있도록 강사로 투입하는 것으로 그분들이 정규직으로 오시는 분은 아니라는 것을 다시 한번 말씀드립니다.

○시설관리공단 본부장 최경주 좋은 의견 감사합니다.

○경영지원팀장 황금구 성과급은 개인별로 평가를 해서 차등해서 지급을 하고 있습니다.

○경영지원팀장 황금구 개인평가는 저희가 자체적으로 평가를 하고 있습니다.

○경영지원팀장 황금구 내부적으로 평가를 해서 인사위원회에서 심의를 합니다.

○경영지원팀장 황금구 예, 그렇습니다.

○경영지원팀장 황금구 예.

○경영지원팀장 황금구 전체 직원에 대해서 특별활동을 할 때 지원해 주는 사기 양양비입니다.

○경영지원팀장 황금구 정액으로 지급하는 건 아니고요. 활동할 때 마다 격려해 주는 금액이 되겠습니다.

○상가관리팀장 한인범 홍보에 주력하도록 하겠습니다.

○환경관리팀장 홍주연 저희가 행정적인 단속권한은 없습니다. 종량제 봉투 계도를 위해서 저희가 혹서기, 혹한기 빼고는 한 달에 2회 정도 자체적으로 저녁에 나가서 무단투기 계도를 하고 있고요. 종량제 봉투 배달하러 나가는 직원들이 현장에 나가면서 전단지 같은 것으로 저희는 계도활동만 지금 하고 있습니다.

○환경관리팀장 홍주연 예, 알겠습니다.